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    某高校企業改制項目

    文章來源:本站原創 | 發布時間:2018-07-06 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【

    【本文導讀】某校企是國內著名大學的高科技制藥企業,上世紀九十年創建,致力于天然藥物和現代中藥的研究、開發、生產和銷售。二十多年來,迅速發展壯大,在全國設立了20多個辦事處,擁有了覆蓋全國的強大營銷網絡。為了進一步提高企業的整體競爭力,這家校企的引進高端人才,建設了一支高素質的研發隊伍,以自主創新為導向,積極進行新藥研發。

    項目概況:

     

    某校企是國內著名大學的高科技制藥企業,上世紀九十年創建,致力于天然藥物和現代中藥的研究、開發、生產和銷售。二十多年來,迅速發展壯大,在全國設立了20多個辦事處,擁有了覆蓋全國的強大營銷網絡。為了進一步提高企業的整體競爭力,這家校企的引進高端人才,建設了一支高素質的研發隊伍,以自主創新為導向,積極進行新藥研發。

     

    客戶關鍵問題:

     

    1.規范學校企業的管理體制;

     

    2.推進現代企業制度,實行事企分開;

     

    3.學校和企業實現人員分開;

     

    4.公司撤并。此次校企改革把主業方向不明確,屬于無限責任性質的系辦獨資公司撤并掉。

     

    項目成果:

     

    1.理順產權關系,依法組建國有獨資性質的資產經營有限公司;

     

    2.建立退出機制,規范企業改制行為;

     

    3.學校所屬企業改制,制定詳盡改制方案,嚴格按規定開展清產核資、產權界定、財務審計、資產評估,準確界定和核實資產,客觀、公正地確定資產價值;

     

    4.完善過渡政策,為平穩推進轉制工作,可給予過渡期;

     

    5.建立健全法人治理結構;

     

    6.深化人事制度改革,深化收入分配制度改革。

     

    客戶評論:

     

    仁達方略的這套校企改制方案就像給做了一次徹底的手術,解決了校辦企業的痼疾,實現了校企從此與大學資產分開、管理分開、人員分開、地域分開、名稱分開。通過規范校企的管理體制,推進現代企業制度,實行事企分開等,為校辦企業發展提供了更廣闊的空間。雙方愿意建立長期戰略合作伙伴關系,共同攜手,開創未來!

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